O que dizem nossos clientes
Experiências compartilhadas por quem caminhou com a Buriti
Relatos reais, com as palavras de quem viveu o processo — incluindo aquilo que foi mais difícil ou demorou mais do que o esperado.
Voltar ao início12+
Anos de experiência
80+
Organizações atendidas
4,8
Avaliação média (de 5)
94%
Retornam ou indicam
Depoimentos
O que nossos clientes relatam
"Eu entrei na sessão de reflexão sem saber bem o que esperar — e saí com algo que não tinha há meses: clareza de que precisava pausar antes de tomar qualquer decisão grande. O resumo que recebi depois foi mais útil do que eu imaginava."
Roberto Barbosa
Sócio-diretor · Brasília, DF
Junho 2025
"A avaliação operacional foi o que precisávamos. Nossa equipe estava sobrecarregada e a gente não conseguia enxergar de dentro onde estava o nó. A Buriti olhou com cuidado e apontou coisas que, na revisão, eram óbvias — mas que a gente não via mais."
Fernanda Souza
Gestora de Operações · Taguatinga, DF
Maio 2025
"Estou no acompanhamento de seis meses e o que mais me surpreendeu foi justamente o que não aconteceu: ninguém tentou me vender uma solução antes de entender o problema. O ritmo das sessões é o que me permite absorver as coisas de verdade."
Marcela Oliveira
Fundadora · Plano Piloto, DF
Junho 2025
"Fui cético no início — achei que seria mais uma consultoria com slides bonitos e pouca substância. Mas o processo foi diferente. Direto ao ponto, honesto sobre o que era viável e sem me pressionar a tomar nenhum caminho."
André Costa
Proprietário · Ceilândia, DF
Junho 2025
"O processo de avaliação operacional levou um pouco mais do que esperava — mas o resultado foi sólido. A lista de ações que recebi era prática e realista. Não era uma lista para um mundo ideal, era para a nossa realidade."
Luciana Prado
Coordenadora · Gama, DF
Maio 2025
"O que mais ficou foi a qualidade da escuta. Não senti que estava sendo avaliado — senti que estava sendo ouvido. É uma diferença pequena na aparência, mas enorme na experiência."
Thiago Mendes
Gerente Geral · Asa Norte, DF
Julho 2025
Histórias em detalhe
Como o processo aconteceu na prática
Empresa de serviços com decisão pendente há meses
Uma empresa de serviços com 8 funcionários estava em impasse sobre se devia expandir para um novo segmento ou concentrar recursos no core. A decisão estava parada há quatro meses.
Sessão de Reflexão e Direção
Em duas horas, o sócio-fundador falou sobre os medos por trás da decisão — não apenas os números. O resumo que entregamos organizou os dois caminhos com suas implicações reais, sem recomendar nenhum dos dois.
Decisão tomada em 10 dias
Dez dias depois da sessão, o cliente tomou a decisão — e disse que o que desbloqueou não foi informação nova, mas uma organização diferente do que já sabia. A empresa manteve o foco no core e abriu um flanco específico com mais cuidado.
"Não esperava que tão pouco tempo fosse suficiente para destravar algo que estava emperrado há tanto." — Roberto B., Brasília
Equipe com sobrecarga e turnover crescente
Uma organização do terceiro setor com 14 pessoas estava perdendo colaboradores e a liderança não entendia o motivo — os salários eram compatíveis com o mercado e o clima parecia bom nas reuniões.
Avaliação da Saúde Operacional
Durante três semanas, conversamos com líderes e com alguns colaboradores voluntários. A nota de achados identificou três pontos específicos de acúmulo e um padrão de comunicação que criava ambiguidade nas responsabilidades.
Queda no turnover em 4 meses
Com base na lista de ações, a liderança implementou mudanças específicas na distribuição de tarefas e na cadência de reuniões. Quatro meses depois, o índice de saída havia caído e a equipe relatava mais clareza sobre suas funções.
"O relatório final foi cirúrgico. Nos poupou meses de tentativa e erro." — Fernanda S., Taguatinga
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